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　　电商运营和线下经营大体相同，体现不同，通俗讲就是为电商制定战略、布局战术。电商运营也就是管理电商的工作。一位优秀的电商运营管理者，能够制定完整的运营框架，并把握运营方向，了解最新行业动态，重视大行业风向。

　　目前电商呈现的基本形式可分为两种：买卖模式和平台模式。所谓买卖模式也就是自购自销的自营类目，平台模式是自己搭建平台引入品牌商或者淘宝店家，包括B2C和C2C。

　　买卖模式需要的是效率，包括选品以及成本控制， 选取比较合适的品类切入，通过成本的压缩提高价格上的优势，这就要求选品团队以及从上游供货商的议价权、库存管理能力、运营效率、甚至到物流环节的控制能力要足够强悍，特点是要求平台比较重，对于以上团队的要求很高，同时在流程的控制上能力也更强。

　　平台模式下按盈利模式又可大致分为淘宝和天猫为代表的两种方式，淘宝通过广告位盈利，天猫依靠租金+提成盈利。平台模式成败的关键就在于流量，就像做商业地产，搭建起一个万达广场，招商入驻，收取租金+提成，只要有顾客来，剩下的就是营收。模式上比较轻。

　　集市型电商(C2C)比如淘宝、代购性网站只是一个过渡态，最终更规范更优质的购物体验还是在商场型的B2C电商完成，这是趋势，因此目前的代购型海淘网站长远来看必然转型，所以也能看到很多这类C2C网站为什么希望向B2C类靠拢的原因。

　　线上电商的引流，按CPS、CPC、或者纯粹的租金形式。【比如什么值得买、调调、折800、口袋购物】

　　【用户画像:大二学生、职场新人，对价格较为敏感的3-8年的白领，三四线城镇青年(价格敏感，单价中等以上，足够覆盖物流成本的商品)】

　　【一个判断，导购网站通过卖流量盈利，这种模式下，盈利的天花板不高，因此能看到什么值得买类目的扩充，都开始卖机票卖住宿了，这是品类层级的横向拓展，而模式上的横向尝试目前并没看到有导购网站往自营类目靠，和商城战略合作是个不错的选项】

　　【线下流量分发站，扩大线下实体的消费半径，线下引流方式的拓展。美团直接从消费入手，大众点评由点评切入消费】

　　由来:知名品牌的积存或者退货需要一个处理出口，但是这种处理又不能对原有的正品销售经营渠道、价格体系造成了严重的伤害，所以就必须和常规渠道区隔开来，表现在和常规商品不在同一个地方售卖，很可能需要资质授权，商品数量不一定大，售后服务和正常渠道不一样。就像线下的奥特莱斯。

　　特卖网站的人群:追求潮流，对价格敏感，追求大品牌，但却不要求确定的某品牌。用户画像:没收入的大学生、刚毕业收入较低的职场人士。

　　【特卖网站初期可能确实采用的是这样的做法，但一旦形成规模，就可以拓展网站的边界，比如横向拓展商品买卖方式，不再局限于特卖，也可以是促销的任何商品甚至是不促销的商品，纵向拓展商品品牌，可以由知名品牌向泛品牌、小品牌拓展】

　　拿到货源，注重产品和服务而非价格(不要破坏商品的稀缺性，使用户得到满足的身份感、满足感)，找到目标群体。

　　【用户画像:工作若3-10年，手头有些富余，希望给女友或自己买一个;希望给自己买一个，但对价格】

　　目前奢侈品电商很多销售假货，劣币驱逐良币，即使是正品其生存空间也被假货挤压，不管正品或是假货对于用户都会产生了质疑，因此，怎么样才能解决假货问题，让用户信任是重点，而不依靠低价。

　　细分人群的电商之所以存在就是因为综合性网站淘宝京东品类、商品太多，用户找到目标商品的成本过高，导致了细致划分领域电商的存在。

　　比如楚楚街，精准聚焦于年轻群体，按性别区隔展示，这类人群对于价格敏感度很高。

　　【一个判断，细分需求始终存在，机会也还在，和别的类型的电商最大的不同是怎么样找到目标人群显得更为重要】

　　什么品类适合垂直:非标准化、个性化、高毛利的商品，比如红酒、化妆品、家居。返回搜狐，查看更加多